Gedanken, Trends & Einblicke

In nahezu jedem Gespräch mit Bankvorständen ob zu Compliance, Risiko, Finance oder Technologie taucht dieselbe Frustration auf: „Die Regulierung erhöht kontinuierlich den Druck … doch unsere Systeme wurden nie dafür ausgelegt.“ Diese Frustration ist nachvollziehbar und historisch gewachsen. Viele Institute haben ihre Fähigkeiten in isolierten Systemlandschaften aufgebaut, verbunden durch Punkt-zu-Punkt-Integrationen, Excel-Lösungen und informelles Expertenwissen. Dann kamen r

Heutige Asset Manager leben in einem Paradox. Einerseits war Technologie noch nie so leistungsfähig. Plattformen wie SimCorp Dimension versprechen eine durchgängige Front-to-Back-Lösung von der Trade-Erfassung bis zur NAV-Berechnung, von Risikoanalysen bis zum Compliance-Reporting. Andererseits erzielen viele Unternehmen, die solche Plattformen implementieren, nicht die erwarteten Ergebnisse. Implementierungszeitpläne verlängern sich. Die Reibung zwischen Teams nimmt zu. Date

Nach einer Unternehmensfusion stehen IT-Teams vor extrem komplexen Herausforderungen. Dem Release Management kommt hierbei neben derSicherstellung stabiler Releases die Aufgabe zu, heterogene Umgebungen, externe Lieferanten zu managen und Anforderungen proaktiv zu planen. Gerade in einer hochregulierten, stark vernetzten IT-Landschaft wie der von Banken entscheidet ein robustes Release Management über Betriebskontinuität, Compliance und langfristigen Erfolg. Was ist Release M

Regulierung wird häufig als notwendige Last wahrgenommen: teuer, starr und operativ herausfordernd. Doch mit Blick auf 2026 und darüber hinaus verändern neue EU-Regulierungen wie der Digital Operational Resilience Act (DORA) und der EU-AI-Act grundlegend, wie Finanzinstitute Risiken managen, digitale Infrastrukturen betreiben und künstliche Intelligenz verantwortungsvoll nutzen. Diese Rahmenwerke sind zunehmend nicht nur Compliance-Anforderungen, sondern die Grundlage für ope

Deutsche Banken verlassen sich seit Jahrzehnten auf stabile, zuverlässige, aber zunehmend schwerfällige Kernsysteme. Das heutige Wettbewerbsumfeld, der regulatorische Druck und die Erwartungen der Kunden zwingen zu einem Umdenken: Modernisierung ist nicht mehr optional, sondern strategisch notwendig. Das Problem: Viele Finanzinstitute insbesondere Privat- und Retailbanken in Deutschland betreiben nach wie vor kritische Geschäftsprozesse auf Legacy-Mainframes und stark angepas

Der Analyse zufolge scheitern Unternehmen nicht aufgrund des EU-KI-Gesetzes selbst, sondern aufgrund ihrer internen Strukturen. Die sieben wiederkehrenden Blockaden im Markt sind klar: fehlende umsetzbare Governance-Leitlinien, keine Übersetzung rechtlicher Vorgaben in technische Maßnahmen, Unsicherheit bei harmonisierten Standards, schwache bereichsübergreifende Abstimmung, anhaltende Kommunikationslücken, unklare Rollen und Kompetenzen sowie kein definierter Startpunkt.Dies